隨著原材料成本上漲，潤滑油制造成本越來越高；而隨著潤滑油市場規模的下行，潤滑油品牌越來越多的采取價格競爭，零售價不升反降。在這個“割裂”的大環境下，越來越多的渠道商、圈內人開始打造自己的品牌。
而OEM代工貼牌銷售，能大大縮減成本，降低投資風險，而一個品牌的穩健發展，除了品質、營銷外，一定要牢記“品質如一”，不是說你的產品質量如果出類拔萃，而是穩定，只有這樣，開發下來的用戶才會不斷復購。所以，選擇工廠一定要考慮潤滑油調和廠的：
1、硬實力：找代工廠只需支付材料成本費、加工費，而不必承擔設備折舊、工廠投入、管理風險，可以隨時根據市場變化，靈活的按需下單，把有限的資金投入到市場上，用銷量換取效益。所以，我們一定要看工廠環境、整體規劃、設備水平，它關系到生產規模和實際交付能力，有的工廠占地規模很大，但耗材、調和、灌裝、庫房都是獨立的車間，需要叉車搬運，降低了生產效率。而有的工廠，安排十分緊湊，比如嘉實多太倉工廠，占地規模才20多畝，但產能卻達到了30萬噸，如果是民營企業，連5萬噸都困難。
2、軟實力：硬件我們看得到摸得著，我們更要看企業的軟實力，比如產品研發能力，服務流程規范、起訂量和貨期邀請等。雖然目前國內潤滑油企業還處于調和階段，但一些有研發能力的企業，還是能做一些配方優化，同樣的性能，有更大的成本優勢；在設計、選材、供貨、原來上成熟規范，反饋速度快，能及時調整改進；有的采取柔性生產線，能大大降低新品的生產批量，對產品多、品類雜的品牌來說，是首選；如果起訂量動輒10噸，20噸，就不適合小品牌，想成都某潤滑油調和廠，雖然有近50個調油釜，但都是50方的規格，大大增加調和成本。
除此，我們還要考慮價格成本，生產效率，工廠資質，地理位置，股東簡單的企業，千萬不要忽視潤滑油調和廠的股份結構，比如某華東一個頗具規模的企業，除了3個大股東外，還有20個小股東，這樣的工廠在今后打交道過程中，你不知道到底誰能做主，將會煩不勝煩。
我們要選擇可以長期合作的OEM代工廠，一面品控不好，影響品牌聲譽，造成市場波動。為此，潤滑商情也通過15年的積累，從全國9000余家潤滑油企業里，遴選出了百家規模企業，為經銷商、圈內人推薦，您可以找他們代理、代工、貼牌、分裝，并在7月8日予以頒發“中國潤滑油企業/品牌百強”榮譽獎牌。
