中國潤滑油市場發展30年來，盤點下來，在營銷推廣、企業成長上，基本上走過4個階段。
1、關系資源：在潤滑油行業起步階段，資源都掌握在大佬企業手上，誰能拿到資源，就意味著誰能賺到錢，當年在一些關鍵崗位的人，能呼風喚雨，即使到現在，依舊還能混的風生水起，大家都給寫面子。統一被殼牌收購，也是資源供應出現問題。
但現在，資源已經沒有那么緊張，規模越大，拿到的價格越實惠，但通過營銷手段，完全能彌補資源上的劣勢，技術，是隱藏在產品背后的，單純的技術說教，除了特種油、工業油外，沒有太大的應用之地，民營企業要做的是，怎樣把枯燥的技術名詞，轉化為用戶聽得懂的“好處”或“優勢”。龍蟠的崛起，證明了營銷的威力。
2、包裝宣傳：隨著國外營銷理念的傳遞，潤滑油行業也開始重視產品賣點、營銷差異，但底層技術，大都掌握在添加劑公司，國內潤滑油企業，由其是民營潤滑油企業，技術積累缺失，企業所能做的，也最容易做的就是產品包裝、廣告宣傳。
這個階段，不僅產品包裝五花八門，層出不窮；對企業的包裝，也是不遺余力，把自己的公司包裝為國外企業，或國際品牌；統一靠廣告，快速崛起，也讓無數的潤滑油企業試水投放廣告。如今，包裝創新、企業改頭換面，依舊還是很多民營企業養家糊口的手段?？灯疹D的崛起，讓很多企業羨慕不已，但這樣的方式，很容易被用戶起底，甚至會出現喬丹、拼多多的結局。
3、英雄輩出：統一潤滑油的崛起，龍蟠潤滑油的逆襲，讓民營企業看到了人才的重要性，統一被收購的前兩年，人員流失率高，很多企業一擲千金來招募統一的老人，別說處長級別，就是一個區域經理，也能到一個中小企業做總監或副總。近幾年，則是龍蟠的人受到熱捧。
人才的確有用，但一個企業的成功，不是僅僅靠某個人或某些人做出來的，有當時的背景和資源，而且，流失的人員，很多只是在某個崗位，并不會觸及到整體的規劃和管理，如同盲人摸象，一些空降的人員，到了企業后，并不能快速拿出系統方案，甚至一套產品的規劃、設計，需要半年甚至一年以上。這幾年，失敗案例比比皆是，知名企業的光環已經近乎消失
4、系統運營：資源不再制約企業，創新進入了瓶頸，英雄的光環褪去，近五六年來，多數的民營潤滑油企業進入了迷茫期，要么模仿別人的包裝或賣點，要么花重金挖別家的銷售隊伍，但起色不大，只有個別高瞻遠矚的企業，看到了競爭的核心是系統化運營。
他們關注市場，貼近用戶，從產品研發階段，就考慮到了未來的銷售；銷售政策的制定，也全面梳理了各環節的利益；不盲目跟隨所謂的社會熱點，不摻和互聯網、車聯網、眾籌、股權等所謂的新模式，而是踏踏實實做產品、做服務，短短的四五年里，中華、加侖特、久潤、日工就先后崛起，年銷億元，從原來的12年，提升到3年，甚至短短2年就實現?？梢哉f，速度成就企業、成就品牌，再也不能慢工出細活了，而是要在發展中，不斷彌補、創新、改進。
未來，潤滑油行業將發展到什么階段呢？潤道認為，“沒有銷量，就沒有品牌”，而銷量來自用戶的擁躉，只有打造用戶喜歡的、需要的產品，企業才有未來。這樣的產品，要洞察人性，滿足需求，下個階段就是，“產品為王”！
