1999年，優衣庫搖粒絨外套問世，不到一年時間，將近三分之一的日本人都買了。當時，老人們穿著搖粒絨外套出門遛狗，發現街坊鄰居全穿著一模一樣的外套。小孩子去上課，發現半個班的孩子都穿著同樣的衣服。
優衣庫在經濟下行期的產品開發邏輯是做“生活必需品”。生活必需品擁有“抗經濟周期”的屬性，因為這是我們有錢沒錢都得買的東西。
比如，在你生活拮據時，你可以不買蠔油，但是不能不買醬油；女生可以不買露臍裝，總不能不買胸罩。
優衣庫做“生活必需品”的思路，是把產品聚焦在外套、長褲，衛衣、毛衣這類人人都需要、大人小孩都能穿的大單品上，對破洞褲、露背開衫這類小眾快時尚單品，敬而遠之。
在經濟不景氣時，不管是什么樣的企業，都要把產品焦點放在更貼近生活必需品的品線上。
如果你做寵物食品，核心要聚焦在主糧上，畢竟不管多窮，家里的主子都得干飯；
做彩妝品類，你要聚焦粉底液這種但凡化妝都要搞一瓶的品線，而高光、眉毛雨衣這類非必需品的品線，暫時可以先不做；
如果做家居品類，就要把重點放在床、沙發這樣的核心大單品上，而不是抱枕、地毯等邊緣品線上；
電子產品品類，貼近生活必需品的品線是電腦、手機，像充電寶、智能音箱這樣的邊緣產品線，要適當斷舍離。
做機油的呢？別搞那些虛頭巴腦的精準潤滑、治理燒機油、歐系亞系，把最基礎的汽機油、柴機油做好。
不要滿足20%用戶的20%需求，而是要做力圖滿足80%用戶的80%需求。
潤滑油圈過度的差異化，反而造成了“同一化”，稀奇古怪的名字、胡里花哨的包裝，做大眾款意味著你在一個品類里，錨定了最大的市場體量。你的市場體量，將會決定你的最終銷量。在經濟不景氣時，這種產品策略非常有效。
只有把資源傾斜在大眾基礎款上，你才能在經濟衰退的時候，保住最大、最穩定的一塊市場。
通過對基礎款的不斷升級，去實現“少品種、多庫存”的模式。
這么“克制”的好處，是可以優化產品的成本結構?！吧倨贩N”能降低產品研發、管理、運營的壓力，“多庫存”可以壓低產品供應價格，最終做到同樣產品、同樣價格，他賺錢別人賠錢。
高利潤不來自于高價格，而是來自于成本結構的優化，而成本結構的優化，取決于你怎么構建自己的生意模式。
