夫妻老婆店有一個好處就是輕資產，風險低，操作靈活，但是也有一個弊端，就是很難做大做強！那么隨著消費者消費能力的提升，消費也隨之升級，傳統的夫妻老婆店經營模式也越來越跟不上時代，受到越來越大的生存挑戰。那么，作為夫妻老婆店，如何才能避免不被時代所淘汰，并且越做越強呢？
夫妻店的三大優勢：知己知彼，合作不隔心，夫妻雙方知己知彼，互相了解，少了彼此間的爾虞我詐；夫妻同心，其利斷金，一旦夫妻二人做起生意，雙方往往都是心往一處想，勁往一處使。雙方做好了分工，各司其職，互相幫忙互相提醒；夫妻上陣，省工省力，夫妻店買賣基本上也不用再花錢雇人了，省時省力，還省去了部分經營成本，跟其它的店比起來，成本優勢是很明顯的。
夫妻店的瓶頸：品牌意識不足，缺乏專業的規劃；終端形象不好，沒有品牌溢價，顧客的感知價值不高；經營規模太小，廠家不愿意投入支持，無法獲得更多有利資源；渠道單一，基本上就是靠自己的熟人關系、老渠道來賣貨。
1、夫妻店為什么“難成大器”？
思想觀念：有些夫妻店大都比較保守，唯恐別人學會奪走了他們的飯碗。為了長期保持自己的“優勢”，他們不想也不敢擴大經營的規模，只想著如何守住自己的一畝三分地。
投資理念：由于多數夫妻店本小利微，賺錢不易，資本積累的過程相當緩慢。由于這些資金來之不易，他們就看得十分的珍貴，不敢再冒險去投資。形成了多數夫妻店投資理念上的惡性循環，從而制約著它的發展。
決策機制：由于多數夫妻店的職業素質不高，信的是“看得見、摸得著”的眼前利益。在重大決策時，夫妻之間往往是誰強悍，誰堅持、誰對家庭貢獻大誰就說了算。決策時更加容易帶有濃厚的感情色彩。
發展方式：有些夫妻店有了一定程度的發展，需要招聘一些員工，大多是在親朋好友中尋找。對于管理的執行力更多只是聊天的互動，執行力不高，很難形成規范化管理，問題多多，所以談不上發展。
管理心態和方法：夫妻店一旦得到發展，制定的規矩往往是反復無常、朝令夕改，弄得員工們無所適從。同勞不同酬，同功不同獎，同錯不同罰的現象一般都很嚴重。難以留住外來的人才，內部也會出現各種矛盾。一旦激化，往往不可收拾。
2、做好夫妻店的四個秘訣
意見統一：雙方應該在創業項目的選擇，經營方式和經營方法上首先統一看法，避免在創業之后由于意見不和出現分歧，影響雙方的創業積極性。
明確分工，各司其職：雙方應該在創業過程中明確各自的任務和職責，比如誰去主外誰主內，誰管進貨誰管銷售等等，職責明確之后按部就班的發展，可以避免創業之處興奮過后的惰性。而且雙方職責明確，能夠防止在經營過程中出現過多的分歧。
多溝通，保持交流：很多夫妻創業者往往只顧著怎么賺錢，忽視了和雙方的交流。維持夫妻感情是一方面，另一方面。也要注意到在雙方創業的過程中，對方還是合作伙伴，他或她一些對生意的一些新看法也很重要。
多學習，肯投入：在夫妻店的學習中，首先是思路的學習，對于未來行情的走勢在模仿中有創新，小而美的裝修布置也是關鍵。
3、夫妻店如何突圍轉型
夫妻店的轉型：小店改大店，裝修，增加人員，組織團隊，全方位地出擊構建立體渠道。變被動營銷為主動營銷，與時俱進。
掌握突圍：走出去，坐在店里等客，等來的不是客，等來的是自我滅亡，所謂“等客等于等死。折騰可能死，不折騰一定死。越是大市不好，越是應該踩油門。因為你要在小店堆里面冒尖，在別人都停頓了，你不能停頓；在別人都在守市，降低成本不敢出擊時，你更應該出擊。大店是怎么來的？就是抓住了機會！或者在那個特定的時間段敢投入，敢博，而做起來了。
做好老客戶維護，深挖新客戶輻射：夫妻店需要很好的深挖當地的市場和范圍，做好附近的輻射，以店包片的影響，同時對于老客戶的維護是一個重要的標準，對于做好老客戶的同時，對于新客戶的挖掘和開發是一個核心的目標。
走出去學習：對于行業來說作為高速變化的市場，在信息的接收上面，小門店要落后很多，更談不上管理的模式跟效率，如何做市場營銷推廣，如何設立獎勵機制，如何激發員工狀態，不能干著急，走出去看看，多參加各種行業性的交流培訓，向有成功的人學習。
