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      潤滑油企業3種激勵方式,各有千秋

      2023.08.09 | 潤道 | 559次圍觀

      挖掘每個人的銷售潛力,采取合適的方式激勵員工。不同的激勵方式,產生的效果不同,一般情況下,企業可以采用這三種激勵方式:
      1、獎勵式:每個人都好面子,也可以說喜歡榮譽,我們可以設定獎勵機制,以滿足他們的榮譽感和成就感。比如,業績排名前三的人員,可以頒發不同的獎金以及榮譽勛章,還可以把肖像掛在榮譽榜上,號召其它員工向他們學習。為了避免自己從榮譽榜上被撤換,這些人會更加積極的工作,其它員工也被帶動的更加有動力。
      2、懲罰式:有獎就要有罰,懲罰,能讓員工知恥而后勇,大家都怕丟面子,為了避免丟份,他們會激勵避免。比如,業績不達標的人員,要負責打掃辦公室,這樣,看到誰在打掃衛生,就知道他沒有完成任務。但不要罰錢,一個是罰錢沒有法律依據,二是懲罰的目的是希望員工努力工作,而不是打消他們的積極性,讓他們離開。
      3、比較式:讓員工之間進行比較和競爭,比如,把員工分成南北兩個對抗小組,任務完成高的可以獲得團隊獎勵,比如聚餐、游玩,這樣,兩個團隊就活躍起來了,兩個小組的組長會為了榮譽,指導幫助組員,共同攜手完成任務。比賽的內容可以多種多樣,比如客戶開發、新品銷售、回款比例、訂單金額等,根據公司的目標來挑戰。
      這三種方式,完全可以同步進行,有個人、有團隊的競賽,讓大家更有動力。像龍蟠舉辦的“大干100天,沖刺10個億”活動,就有著良好的效果,2021這樣困難的局面下,上半年銷量就超過了12.7億,可以說是效果非凡。


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