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  • 2024中國潤滑油「百強企業」、「百強企業」榜免費參與,7月5-6日頒獎。

      老板

      • 2024.02.03 | 潤道 | 578次圍觀
        新創企業必須具備這10種思維,才能立于不敗之地
        1、一個人的戰爭思維。做生意剛開始,就是老板一個人的戰爭,公司最大的業務員一定是老板,公司全能員工一定是老板。任何一個員工要辭職,老板也能隨時頂替上。2、成本思維。做生意,不要一上來就講排場,高檔寫字樓,大辦公室,開始哪怕沒有辦公室都可以,沒有員工都可以,在咖啡店辦公都可以。馬云、張一鳴創業哪個不是從沒有正式辦公室開始的。3、用戶思維。一切產品都是從用戶需求角度出發,傻子都會用的產品才是好產品,沒讀書的大媽都能看懂的文案才是好文案。4、策劃思維。產品一定要有第一或唯一的提煉,...
      • 2024.02.03 | 潤道 | 419次圍觀
        2024,商業大佬們都在為企業謀生機
        過去十年,年會是互聯網的年夜飯,尤其是創始人的老板秀和年會氛圍迸發很多化學反應,也貢獻不少名場面。萬達創始人王健林精通搖滾、黃梅戲等多種曲風,被稱為“被地產耽誤的歌手”;馬化騰可以站在C位,與多位高管跳“女團舞”;劉強東注重江湖義氣,把自己打扮成“京東許文強”;馬云身穿白色長裙,頭戴金色長發,扮演白雪公主…創始人接地氣的表現,員工暢所欲言的節目構成了互聯網開放、包容、平等的底色。但如今,時代變了,大佬們的年終總結和巨頭們的年會氛圍也變了?;ヂ摼W告別高速增長期、地產行業經歷低谷...
      • 2024.01.31 | 潤道 | 583次圍觀
        8848手機不是智商稅,而是對用戶的洞察
        在iPhone、OPPO、小米巨頭林立的情況下,8848這樣奇葩的手機,居然能做到了年銷20億+,很多人想不通這么一個奇怪的手機居然還能做起來,居然還能有人買單?大家覺得這個產品是嚴重收智商稅的產品,是那幫煤老板們在買的產品。但其實,這個產品卻是洞徹市場需求的典范。汽車領域有BBA,更有勞斯萊斯等好車,但手機這么高頻使用的一個電子產品,卻幾乎沒有高端品牌?我們能接觸到的高價手機也就是iPhone,其實普通大眾咬咬牙也能買得起。整個世界范圍內只有一個手機是做高端的,就是英國一個...
      • 2024.01.26 | 潤道 | 1030次圍觀
        開公司做品牌,千萬別踩這4個坑
        人們都在說創業是個九死一生的過程,在中國,創業公司的平均壽命不到3年,算上互聯網、奶茶、咖啡等賽道,那就更低了??纯茨阈^附近的餐館,是不是門頭走馬燈的換,老板一茬又一茬的更換。前幾年國家還鼓勵大學生創業,甚至提出擺攤經濟性,這些坑是千萬別踩的:1、追求排場坑。很多創業者,開始的時候非常冒進,大工廠,大辦公室,大招人,首先排場整得像大公司。創業最首頁的事就是接到單;其次就是少人化,創業剛開始,就是老板一個人的戰爭,業務干起來了,才慢慢搭建團隊和班子;不要講排場,只要能省錢就好...
      • 2024.01.26 | 潤道 | 932次圍觀
        創業做生意,不要所有客戶你都想做
        1、創業本質上就是一個人的戰爭。創業剛開始的時候,老板一身兼十職,這不是矯情,而是客觀。拿我自己舉例,自己那時出來創業干咨詢,公司老總是我,司機是我,業務是我,談判是我,項目總監是我,策劃是我,文案是我,創意設計指導是我,培訓老師是我,主持人是我…就算你創業成功以后,其實本質上還是一個人的戰爭,可以請員工干,但你必須要懂,老板不能有弱點,員工隨時可以撤,出了任何問題,頂上去擦屁股的一定還是老板。2、創業做生意,不要所有客戶你都想做。創業剛開始的時候,不要想著這個生意也要做,那...
      • 2024.01.20 | 潤道 | 777次圍觀
        中小企業的核心是獲客,而不是管理
        小公司的重中之重就是把精力放在獲客上,千萬不要把精力放在復雜的管理和績效考核上,要把精力放在搶占市場上,放在業務拓展上。小公司規矩越少越好,其它的先放一邊,不管白貓黑貓,抓住老鼠是好貓。等企業賺到錢了,該管理的管理,該考核的考核,該開除的開除,該抓的抓。如果你公司錢都沒有賺到,你搞那些復雜管理和考核,你定那些規矩,只會阻礙公司的發展。小公司要的是活下來,客戶才是你的根本,而管理只會讓流程復雜、增加人手費用。小公司的就是一門心思獲客,想辦法讓客戶多起來,客戶多起來了,賺錢的多了...
      • 2024.01.19 | 潤道 | 613次圍觀
        開一個門店,要準備半年到一年的養店期
        隨著貓虎狗連鎖養車的崛起,很多人覺得在資本、品牌的支持下,開一個門店會很容易,其實,真不是想象中的那么簡單,不要僅看加盟費、裝修費、人工費,還有很多潛在的費用,比如轉讓費、設備采購費、各種管理費、薪酬激勵等等。一般來說,開一個店要準備的資金,是開店費用的3倍,也就是加入開了一個30萬的門店,起碼要準備100萬;開一個50萬的門店,手里至少就得至少有150萬,兜里的錢不夠,心就會發毛。投資一家50萬的店,如果家里有300萬,那創業者的心是踏實的,他可以跟整個環境對抗,就算出現沒...
      • 2024.01.16 | 潤道 | 677次圍觀
        車主挑毛揀刺的4句話,懟他就對了
        開門搞汽修的,總會遇到一些奇葩客戶,當你以禮相待,對方得寸進尺;當你不理不睬,對方不依不饒??蛻綦m然是“上帝”,但有時候挺“外行”,對待他們真不用處處溫文爾雅,奇葩客戶懟懟更健康,有時候,懟客戶一把,他們反而更尊重你,覺得你是個耿直人。1、你家東西比網上貴前段時間雙11,電商都在降價,汽車配件有不少亮出低價招牌,比如殼牌機油原來是138的,現在只要92,而汽服門店換機油基本都是200+。有的客戶到店修車,打聽了門店換輪胎、換機油的價格,就掏出手機看網上報價,還跟銷售討價還價,...
      • 2024.01.15 | 潤道 | 520次圍觀
        油老板,你說的好產品不一定就是好產品
        如果一個產品沒人買單,就稱不上好產品,叫好又叫座的才是好產品,企業老板眼里的好產品,在用戶眼里不一定是,為什么這么說?誰家的孩子誰不愛,如果你朋友親戚家有小朋友,你一定會發現這些爸媽寶爸們,特別喜歡曬娃,會笑了,會爬了,會走了…很普通的瑣事他們都會來炫耀。企業老板也是這樣,自己的產品怎么看,都是那么的好。其實,很一般:1、好的產品,要有差異。說到差異化,很多老板的自信心一下子爆棚了,能滔滔不絕的說出自己的產品用的進口基礎油,進口添加劑,加了合成酯,性價比更高等等。和競品相比,...
      • 2024.01.15 | 潤道 | 434次圍觀
        老板的核心職責,是幫員工拿到結果
        很多管理者,總會習慣自己下場做業績。當員工進展不佳時,會擼起袖子,直接干起來。為什么你會習慣這么做?因為過去,你是自己做業務的,你是直接拿結果的。拿結果,能讓你獲得快感,會有“我真厲害”的自我陶醉。這是非常不好的。卓越的管理者,通常會通過團隊拿到結果,幫員工拿到結果。讓員工成長起來,讓他能站在最耀眼的舞臺上。你帶的是未來的銷冠,而不是你的助理。更多考慮團隊的成長,而不是自己一時的快樂。員工為什么跟著你?是因為他想跟著你,能獲得想要的結果,比如收入、榮譽感、成長等。你要做的就是...