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  • 2024中國潤滑油「百強企業」、「百強企業」榜免費參與,7月5-6日頒獎。

      薪酬

      • 2024.01.05 | 潤道 | 1295次圍觀
        銷售精英如何從單槍匹馬到團隊領頭羊
        能者上是好事,但很多銷售精英提升為領導后,不僅自己的業績下滑,團隊業績也上不去去,你通過努力,讓自己成為很牛的人,說明你很優秀;成為管理者,如果你能培養出優秀的團隊,那說明你從優秀,走向了卓越。因為管理者,是通過團隊拿結果的。這是毋庸置疑的。但很多業務做得好的人,一旦提拔成為管理崗,就大跌眼鏡:原先自己一個人干,每個月業績可以干得很好;一旦走上管理崗,就抓瞎了,只會要結果,其他該怎么干,無從下手…如何從“一人吃飽,全家不餓”,轉變一個使眾人行的領頭人呢?1、能力要轉變:單槍匹...
      • 2023.12.17 | 潤道 | 499次圍觀
        直播帶貨靠主播,如何留住主播或超級銷售?
        “小作文”事件,起源于東方甄選小編,在官方賬號視頻下,置頂評論回應“宣傳文案出自誰手”,稱經典小作文多數由文案團隊創作,并非全部出自主播之手。東方甄選小編的行為,被董宇輝的粉絲視為一種“背刺”,否認他為東方甄選做出的貢獻。隨后,這場風波愈演愈烈,“董宇輝小作文”等多個詞條登上熱搜,并逐漸演變為董宇輝粉絲與東方甄選的罵戰。東方甄選CEO孫東旭(東方小孫)多次回應此事,12月12日晚,他更是在直播間“開會”,義正辭嚴的花了17分鐘,再次嚴肅表達立場,并且強調,公司對董宇輝的貢獻很...
      • 2023.12.10 | 潤道 | 511次圍觀
        40條,這是當上老板后才能明白的事情
        1、創業不是誰都可以做老板的,大部分人只是做個小生意或者擺個攤而已,根本不是創業。2、有一半的創業者撐不過半年,30%的老板撐不過一年,真正能夠生存下來的只有20%左右。3、合理避稅是可以的,但一定不能逃稅。不要企圖在大數據面前耍小聰明,逃避稅務審查是逃脫不了的。4、作為生意人,全年365天都是無休的。特別是在創業初期,如果接受不了這個常態,那就老實點去打工吧。5、注冊營業執照相對容易,但注銷卻是非常麻煩的事情,一旦做生意就要做好心理準備。6、那些卸磨殺驢、過河拆橋的老板最后...
      • 2023.12.10 | 潤道 | 512次圍觀
        2024年,中國潤滑油圈經營環境或許是更惡化的一年
        民營中小企業實際上是為地方上扛雷了,疫情沖擊,經濟下滑,無論從哪個角度上看,傳統中小微企業損失都是最慘重的,但卻是沒有人正視他們的損失,甚至認為他們是自作自受。財政緊張,失業增加,收入降低,地方上怕鬧事,怕老百姓不滿,第一個替死鬼就是這些中小企業主,勞動者第一個清算的就是他們,勞動法就是對準這些企業的武器。但他們為什么倒了?為什么欠債?為什么沒有生意?為什么會裁員?為什么發不出工資?為什么倒閉?就沒有人關注了,只要你成為了替死鬼,背鍋俠就好了。中國四十年改革開放的成果,是48...
      • 2023.12.06 | 潤道 | 483次圍觀
        一個公司為什么要聘用顧問呢?信息無價
        公司當然知道“養一堆顧問”很浪費錢,為什么還要聘請呢?顧問也分很多種,比如營銷顧問、技術顧問、法律顧問、品牌顧問等,他們作為第三方有著更多的信息渠道,站的角度不同思考問題也不同,比如很多企業喜歡追逐熱點,顧問卻可以從全局角度推演一些產品沒有生命力,也可以在關鍵環節指點一二,除此,顧問還能幫企業找客戶和拓渠道。什么?通過顧問找客戶?是的,你沒聽錯。一般人會想到傳統的客戶獲取方式如廣告投放、市場推廣等,這些都是希望通過大范圍宣傳,來吸引潛在客戶的注意。但是,B2B行業,企業更加追...
      • 2023.11.29 | 潤道 | 516次圍觀
        從海底撈瀘溪河的成功,談潤滑油品牌連鎖是緣木求魚
        途虎養車3次沖擊上市,終于在2023年9月份成真,給本就火熱的汽車后市場連鎖更是加了把火,但潤道學院認為,如果你是汽后綜合服務商可以繼續操作,比如康眾、快準、開思等,但如果你是潤滑油企業,我的態度還是勸退,因為潤滑油品牌做連鎖幾乎是緣木求魚。說起連鎖我們自然會想到麥當勞、肯德基,作為全球連鎖的典范,我們想想他們的產品是什么?漢堡、薯條,只需要幾天甚至一天的培訓,新人就可以上崗,也就是說對人員的要求很低,同時,食客也無需服務,自取自食,現在還可以通過手機、大屏來點餐,連收銀員都...
      • 2023.11.21 | 潤道 | 552次圍觀
        年末,潤滑油圈職業經理人跳槽避坑指南
        2023年就要過去了,潤滑油企業到了收官階段,一些職業經理人各種原因下也開始琢磨或實施跳槽事宜,但今年在整個大環境下,大部分潤滑油企業經營并不理想,龍蟠、中晟、康普頓等財報也體現了出來,價格倒掛的局面下也催生了越來越多的渠道商、配件商開始打造自己的品牌,這些新興品牌反而開始了招兵買馬,作為跳槽的職業經理人該如何走過關鍵的前3個月呢?跳槽目標有兩種,一種的有工廠的品牌,一種是沒工廠的輕品牌,有工廠的企業實力方面比較雄厚些,至少有耐心給你3-6個月的過渡期,而輕品牌本身就是輕資產...
      • 2023.10.25 | 潤道 | 733次圍觀
        潤道學院張金榮老師為企業介紹內部服務、外部拓展
        2023年10月24日,潤道學院張金榮老師應約到某企業詳細介紹輕連鎖模式,張老師從內部、外部分別介紹了需要改進的地方。渠道下沉扁平化是任何行業的趨勢,核心是不斷減少不必要的環節侵占利潤,為用戶提供更好、更快、更優的產品和服務,為什么這幾年咖啡、奶茶、餐飲、汽后市場掀起連鎖潮流呢,就是把以前逐層流通,壓縮成廠家直供,通過供應鏈的改變,為用戶提供優質低價的產品。潤滑油行業的核心產品是機油,直接做連鎖以為著要增加更多的產品項目、服務內容,是放棄自己的優勢暴露短板,賣機油,直接面向終...
      • 2023.09.10 | 潤道 | 919次圍觀
        像淘汰員工一樣,淘汰沒市場的產品
        在員工管理上,很多企業會采取末位淘汰制,就是把表現不好的人辭退,但我們在產品線上,卻總是猶豫徘徊,浪費在不該浪費的地方。典型的表現是,如果企業有5個產品,3個相當成功,1個馬馬虎虎,1個一塌糊涂,老板和高管會對哪個最關注最投入呢?是落后的產品,從情理上是“不服輸”,從面子上是“放不下”,如果放棄,意味這老板和高層決策失誤,自己如此英明,怎能犯錯呢?但從戰略上來說,情況正好相反,應該把落后的產品斃掉,把資源投入到繼續擴大有優勢產品的市場上,從而取得領先地位,讓對手望塵莫及。這是...
      • 2023.08.28 | 潤道 | 857次圍觀
        重賞之下有勇夫,連鎖換油中心的358模式
        大家知道,如果你是干換油中心的,你想實現你的財富之路,僅憑一家店是很難賺到大錢的,尤其是在中小城市。所以,世界上為什么出現那么多快餐、酒店、超市的連鎖,原因就在這里。然而,開分店需要店長,你開那么多分店,哪來那么多店長?把你七大姑八大姨、兄弟姐妹、老丈人小舅子都拉出來開分店當店長?那肯定不行!店長必須懂經營、會管理,真把你上面那些親戚拉出來當店長,你一準賠個精光。就需要分配好利益:1、3%干股:代表的是3%的股權。為了鼓勵店長好好干,凡是成績考核排名在前的,可以獲得本店3%的...